顾和是晋朝官员，出生于吴郡吴县，祖父是东吴荆州刺史顾容。其实顾和的一生并没有太多波澜可讲，只是在《世说新语-雅量》中有记录一个关于顾和的故事，名叫顾和“搏虱如故”。“搏虱如故”这个故事主要道出了一个人世常态，人心是最难看透的，可能也只有那些胸怀宽广、博学多闻的人才能把一个常态给看破。下面就为大家简单介绍下顾和，看看他的一生究竟是如何度过的。

在古代官场，虱子是一块极有分量的“敲门砖”。比如，东晋初年的吴郡人顾和(公元288年~351年)，便用小小的虱子敲出了一条广阔仕途。

据《世说新语雅量》载：

顾和始为扬州从事，月旦当朝，未入，顷停车州门外。周侯诣丞相，历和车边，和觅虱，夷然不动。周既过反还指顾心曰：“此中何所有?”顾搏虱如故，徐应曰：“此中最是难测地。”周侯既入，语丞相曰：“卿州吏中有一令仆才。”

说，顾和在扬州府当官时，一日，坐车去见上司，忽停路边。恰恰这当儿，比他官大牛掰的武城侯周顗从旁经过。孰料，顾和不仅没下车拜见，居然连招呼都没打一声。

武城侯不由心犯纳闷，掉头一瞧，嘿，这老哥倒安闲，正在那儿懒洋洋地捉虱子呢。

武城侯指其胸口问道：“这里面装些啥?”顾和照旧捉虱不误，慢吞吞道：“这里面，是最难捉摸的地方。”

嗯，自古人心，最是难测。武城侯进府，对王导说：“你手下有一号牛人，将来定是做尚书令或仆射的材料。”

王导，东晋中兴名臣，历仕晋元帝、明帝和成帝三朝。也便是在武城侯的提点，在王导的扶持下，顾和平步青云，历任司徒掾、散骑侍郎、吏部尚书等职，拜左光禄大夫;去世后追赠侍中、司空。

每一个职务，都响当当有实权。而能拥有这一切，不得不说，虱子功不可没。

东晋皇帝司马睿时期的宰辅王导(也是王羲之的伯父，东晋时著名的书法家)。有一次去下面指导工作，让随行的下属评判俸禄二千石的官员们在工作中的得失，于是大家各抒己见，唯独一名名叫顾和的随行下属不说话，王导觉得奇怪，就问顾和一言不发的原因。

顾和说：“我觉得您作为当朝宰辅，不应当听信一面之词，让官员养成打小报告的风气，对下面那些真正做实事的基层官员，应该从大局出发，不拘小节，要有网漏吞舟的度量，不要听风就是雨。”

按理说，被顾和当面顶撞，王导应该恼羞成怒才对，可是他却非常开心，还一个劲地夸顾和“说得好!”这个事情虽然不大，却反映了一个生活中。特别是在职场上经常遇到的现象，那就是领导与下属的思维错位，究其原因，还是各自的岗位不同，眼界责任还有要面临和解决的问题各不相同，所以才会产生这样的冲突。

站在顾和的立场，他的观点确实没有毛病。他只是看问题的高度和角度与王导是不一样的，或者说，他没有更多地去揣摩这位王总裁的真实意图，王导的视觉是站在高岗上俯瞰大地，而顾和则是站在半山腰仰望着山峰。

在顾和看来，大领导应该在工作上，给下属更多的发挥空间，并且允许在一定范围内出现错误，毕竟有些事情大家都是第一次去办，如果不进行尝试，谁又能找到合适方法呢?

如果上层领导的眼睛里只盯着下属日常工作的错误率，那么下属做事必定会束手束脚、谨小慎微。现代的职场上不是也有这么一句流行语：“只要做事，就会犯错”。可见容许有一定范围的“纠错成本”，不仅不会影响下级的工作质量，说不定还会成为发挥主观能动性和创造力的动力。

顾和的这种心态，是不是似曾相识?是不是在我们周围，经常会有人抱怨领导给制定的规矩太多，让下面的人没法干活，甚至为了不扣奖金，只能“不求有功但求无过”?看来这种高层领导与下属员工间，因为错位思维产生的矛盾，真是古来有之，古今相同呀。

一条船要走得稳走得快，除了划桨的，掌舵的更是至关重要，类似王导这样的角色，只要稳稳掌好舵，把持好前行的方向即可，如果让掌舵的还得琢磨着划桨，别说让船行得稳行得快，只怕不翻个底朝天就阿弥陀佛了。

虽说下属出现纰漏会付出一定的代价，但也要看导致问题出现的原因是什么，如果是在探究解决问题的方法上，出现的无心之过，那的确应该有一定限度的包容和理解，并给予时间，限期纠错。“水至清则无鱼”，学会与问题并存，且能一边解决问题，一边带动团队向着既定的目标，不断前行壮大，才是一个真正合格的领导人。这个看似冒失的顾和，其实心里非常明白这个道理，从这点来说，确实值得表扬，令人欣慰。

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