1. 领导在工作中常常对下属施加压力，这是一种作风不实的具体表现。他们可能会以命令的方式下达任务，不关心下属的工作负荷，也不考虑下属是否具备完成任务所需的资源和能力，只追求完成任务的最终结果。这种作风不仅会给下属带来巨大的心理压力，还可能导致下属的工作质量下降，在长期内可能对组织的效益产生负面影响。

2. 另一种作风不实的具体表现是领导在决策过程中缺乏透明度。他们可能会在重要决策中不征求下属的意见，也不向下属解释决策背后的原因和意义。这样做不仅影响了下属对决策的理解和支持程度，还容易引起下属的怀疑和猜测，影响组织内部的信任和合作。

3. 作风不实还体现在领导对员工的关心和照顾不够。他们可能不关心员工的身体健康和工作状态，不关心员工是否能够得到合理的休息和休假，不关心员工的个人和职业发展。这种作风不仅会导致员工的离职率增加，也会影响组织的员工满意度和整体工作氛围。

4. 总结来说，领导作风不实的具体表现主要包括对下属施加压力、缺乏决策透明度和对员工关心照顾不够。这种作风不仅会影响下属的工作质量和心理健康，还可能导致组织内部的信任和合作关系破裂。因此，领导应该积极改善自己的作风，关心下属的需求，更好地与下属沟通和合作，以实现组织的长远发展。